Lettre à ma mère – Test
Je ne la blâme pas. Je sais bien que ce n’est pas de la mauvaise foi. Bien que je lui ai expliqué plusieurs fois, des termes comme stratégie et contenu de marque, ce n’est pas simple pour les moldus. Et Koze, pour les gens qui ne sont pas du milieu, sonne davantage comme une entreprise de sofa.
On est un studio de création vidéo. On produit des vidéos, des séries, des capsules pour les marques et on les accompagne aussi dans la réflexion en amont. Ce qui nous démarque, c’est qu’on fait du contenu comme à la télé. Des productions qu’on regarderait même si elles ne venaient pas d’une marque. On travaille avec un large éventail d’entreprises allant d’Hydro-Québec à Alloprof en passant par Clarins.
Habituellement, un projet commence par un brief. Ça c’est la commande du client, ses objectifs et ses désirs. Si on s’entend sur le budget et l’orientation du projet, on lance le projet par un atelier stratégique. C’est le moment où on travaille ensemble pour clarifier ce qu’on va raconter, à qui et, surtout, pourquoi. C’est moi qui anime ces rencontres. C’est un moment stimulant, où je récolte le jus de cerveau de tout le monde dans la salle pour ensuite en tirer des recommandations stratégiques. L’équipe créative part de là pour développer le concept et la vision de réalisation.
Pour simplifier, c’est comme tout ce que tu regardes à la télé ou sur internet, mais qui est payé par une marque. Tu en consommes probablement déjà sans le savoir. En fait, quand c’est bien fait et pour les bonnes raisons, le résultat peut être grandement divertissant. Ça peut être une série, un film, une infolettre, un balado, un magazine, ou même un livre de recettes. Pense à Ricardo, au Grand Chantier Rona, ou records Guinness. Ce sont tous des contenus de marque. Les gens qui les consomment y trouvent leur compte et font confiance à la marque parce qu’elle répond à un besoin réel. C’est un contenu que le spectateur doit choisir de consommer.
Et ça ne date pas d’hier. Le Guide Michelin, lancé en 1900, compte parmi les contenus de marque les plus célèbres. Pourquoi un fabricant de pneus signe le guide gastronomique le plus influent au monde? La réponse est que le tourisme gastronomique fait rouler les voitures.
C’est la partie que les gens voient le moins, mais qui détermine si ce qu’on fait fonctionne ou pas. Ça n’a pas besoin d’être compliqué. Il faut seulement avoir les bonnes réflexions en amont pour guider le projet.
Avant qu’une caméra s’allume, il faut définir la raison d’être de ce qu’on s’apprête à créer et l’effet qu’on veut produire. Un bon contenu de marque part d’une vérité dans laquelle les gens se reconnaissent. C’est cette vérité partagée qui permet à la marque de créer un lien avec son public. On propose à l’audience une expérience, un parcours et à la fin de ce parcours, son état doit être différent. Changé. Transformé. On définit ce qu’on veut qu’elle retienne.
Mon travail, c’est de construire le cadre dans lequel la création prend tout son sens. Sans stratégie, on peut faire de belles choses. Mais pour créer du contenu mémorable, qui résonne vraiment, il faut une réflexion en amont.
Ce que j’aime dans cette job, c’est qu’il se situe exactement à la jonction entre comprendre les gens et construire des récits. Ça demande autant d’analyse que d’intuition. Il faut savoir interpréter une audience et arrimer ses désirs avec les intérêts d’une marque. Et il y a quelque chose de satisfaisant dans le défi de créer du bon contenu en partant d’une intention commerciale.
C’est un équilibre délicat. Quand on ne le maîtrise pas, ça devient de la publicité déguisée, et les gens le sentent toujours. Ce n’est pas pour rien que chez Koze notre mantra est : créer du contenu qui mérite l’attention.
Voilà, maman. C’est ça, mon travail. J’espère que tu pourras l’expliquer à tes collègues, demain, au travail.
Test,
ettiques-test
09 juillet 2026
